“微以致远”旨在通过微小的变化或行动，最终达到大的成就和成功。在2023年，得麦就以自身实际行动证实了其是如何以“微小”致远大的。仅从2023上半年所统计的数据分析来看，得麦同比增长率便已实现了超出预期的成绩，同比增长22%，人均产值在100万元以上。获此佳绩，张雄认为根本原因需得益于得麦始终将提升企业产品实力与团队的能力置于首位，并坚持以“微小”之举，实现产品性能更进一步的稳定、节能与高效。

  张雄认为，面对市场近年来所表现出的需求疲软、利润下跌、竞争加剧等不利局面，企业只有不断沉淀磨练自身实力，对逆境安之若素，方能有所作为。而这，与其对于“翻篇”这一词语的理解不谋而合：“‘翻篇’其实更像是一个自查与总结的机会，通过回顾2023年企业的运营模式和产品等每个方面的细微处找出不足并完善提升，才能在未来市场中占据一席之地。”在此基础上，张雄表示得麦在未来需要“翻篇”的点即是在稳定现有产品之上，对于暖通行业的细致划分领域需要投入更多的精力，找到最具成长性和确定性的发展机会。

  “逆水行舟，不进则退。”张雄用这句线年的经济背景和市场背景之下，得麦聚焦于产品与服务，实现了跃阶式增长。在产品端，2023年得麦开发了新平台的控制管理系统，并对现有产品线和对应市场情况做了整理升级，从软件、硬件两大方面做改版：丰富软件功能、提升硬件资源，做到单个主板集成化多个型号，满足多种产品的多样化需求。与此同时，在激烈的低价和同质化的市场之间的竞争下，慢慢的变多的入局者意识到了服务的重要性，并将其视作赢得差异化竞争的重要武器，得麦亦是其中一者。一直以来，得麦都将自身定义为是“一家服务企业，而非单一的产品公司”，2023年得麦从售前、售中、售后各环节的全流程出发，不断来优化与改善服务，为客户提供了更为卓越的服务体验。

  绵绵用力，久久为功。不难发现，通过产品研制、生产制造端细微之处的不断变革创新，目前得麦已经逐渐积累了各个层面和阶段所需的能力。谈及马上就要来临的2024年以及更长远的未来，张雄表示：“2023年给了我们重新审视、重新开始的时机，未来我们将对以往取得的成绩继续保持谦虚态度，并着力追求个人与企业的能力从而提升认知与实践效果；同时深耕细分市场，在专业细致划分领域中做精做强，不断开拓业务边界。”返回搜狐，查看更加多