桂林鸿程矿山设备制造有限责任公司自2011年5月实行5S管理知识培训以来，各部门5S执行小组不论刮风下雨，都坚持按时按点参加培训。公司项目小组积极努力配合培训团队，共同努力。

  5S包括整理、整顿、清扫、清洁、安全几个项目，通过规范现场，营造尽然有序的工作环境，来提升效率，保证质量，培养员工从小事做起、养成良好习惯，最终提升个人品质。全公司上下大力推行5S活动，营造整洁有序的工作环境，最终将其作为其他管理活动的基础，建立起长效机制。5S管理的推行可以培养公司每一个部门，每一名员工认认真真地对待认识事情的好习惯，提升员工的整体素养，形成追求细节，追求卓越的氛围，是公司在标准化管理上的又一次实践和探索。

  工作中，谦虚谨慎；生活中，友爱互助；我们每一个鸿程家人尽心尽力，每人都贡献出自己一点点小力量，齐心协力把家园建设得更强更大更好更美丽夺目。

  5S管理是一项长期而艰巨的工程，公司将继续加大5S的推行力度，不断巩固推行成果，建立日常考核和奖励惩罚机制，实行职责细分到每个部门的每个员工，持续改进，逐渐完备，将5S管理思想融入到企业的方方面面，提升公司管理上的水准，打造卓越一流企业，变成全球一流的粉体设备制造企业，最终有效提升企业形象和竞争力。

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